หยุดสวมหมวกมากมายแล้วดูผลผลิตของคุณพุ่งสูงขึ้น

การแผ่ตัวเองให้ผอมมักนำไปสู่ความผิดพลาดราคาแพงฉันไม่รู้เลยตอนที่ฉันเริ่มธุรกิจครั้งแรก แต่การเปลี่ยนจากดาร์บี้เป็นปานามาเป็นหมวกปีกกว้างเป็นหมวกปีกกว้างเป็นหมวกฟางเป็นหมวกเบเรต์ทำให้การแสดงของฉันหยุดลง ในฐานะ CEO ของ ConsumerAffairs; รองประธานฝ่ายขาย วิศวกรรม การตลาดและผลิตภัณฑ์ และ CFO ฉันคุ้นเคยกับการเล่นกลหมวกหกใบเพื่อให้บริษัทดำเนินไป แม้ว่าฉันจะ

ทำงานหลายอย่างพร้อมกันเพราะต้องการประสบความสำเร็จ

มากขึ้นในองค์กรที่ เพิ่งได้รับมาใหม่ แต่การสวมหมวกหลายใบทำให้ผลผลิตลดลง 40 เปอร์เซ็นต์

จากการศึกษาของมหาวิทยาลัยสแตนฟอร์ด ไม่เพียงแต่ฉันทำลายสมองเท่านั้น แต่ยังทำให้ระดับความเครียดโดยรวมเพิ่มขึ้นอย่างมากด้วย ทุกครั้งที่ฉันเปลี่ยนงาน ระดับไอคิวของฉันลดลงถึง 15 คะแนน ซึ่งมากกว่าผลของการสูบกัญชาถึงสามเท่า การทำงานหลายอย่างพร้อมกันทำให้คนมีประสิทธิผลน้อยลง มีความคิดสร้างสรรค์น้อยลง และมีแนวโน้มที่จะถูกทิ้งจากงานเพราะสิ่งรบกวน

ที่เกี่ยวข้อง: ในการทำงานให้เสร็จลุล่วงมากขึ้น ผู้บริหารด้านประสิทธิภาพนี้บอกว่าคุณต้องไตร่ตรองอย่างรอบคอบ

นั่นเป็นเหตุผลที่เมื่อปีที่แล้ว ฉันสาบานว่าจะเลิกล้มทุกอย่าง — และฉันก็เลิกมันได้สำเร็จ ยกเว้นสามอย่าง — เพราะฉันต้องการทำงานในธุรกิจของฉัน ไม่ใช่ในธุรกิจของฉัน ความแตกต่างระหว่างทั้งสองโฟกัส? เวลาของฉันมีอิสระในการมองเห็นอนาคตของบริษัทและวางแผนตามนั้น

ต่อไปนี้คือบทเรียนที่ฉันได้เรียนรู้ซึ่งสามารถช่วยให้คุณแยกจากการทำงานหลายอย่างพร้อมกัน และสวมหมวกทรงโปรดที่เรียกว่า Chief Executive Officer

การทำงานหลายอย่างพร้อมกันทำให้เสียสมาธิ

งานของฉันในฐานะ CEO คือใช้เวลาครึ่งหนึ่งในสำนักงานในการสรรหาผู้นำสายงานที่น่าทึ่ง และอีกครึ่งหนึ่งเตรียมพร้อมสำหรับอนาคตของบริษัทของฉัน ถ้าฉันยุ่งกับการเป็นหัวหน้าฝ่ายขาย หัวหน้าฝ่ายวิศวกรรม และหัวหน้าฝ่ายผลิตภัณฑ์ ฉันอาจพลาดการเคลื่อนตัวของแผ่นเปลือกโลกที่เป็นรากฐานของทุกธุรกิจ ซึ่งเป็นวิธีที่ Netflix แย่งชิง Blockbuster ย้อนกลับไปในปี 2000 อดีต CEO ของ Blockbuster John Antioco ปฏิเสธที่จะซื้อบริการส่งดีวีดีที่ Reed Hastings เป็น CEO ที่รู้จักกันน้อยซึ่งขายในราคา 50 ล้านดอลลาร์ บริการส่งจดหมายดีวีดีนั้นปัจจุบันรู้จักกันในชื่อ Netflix เห็นได้ชัดว่า Antioco ไม่รู้ว่าเทคโนโลยีกำลังเปลี่ยนผ่านไปสู่ดิจิทัลโดยสมบูรณ์ได้อย่างไร

การกำกับดูแลของ CEO อื่น ๆ รวมถึงเมื่อ Verizon ปฏิเสธ iPhone เครื่องแรกของ Apple และ AOL ปฏิเสธที่จะแต่งงานกับ AT&T แทนที่จะรวมเข้ากับ Time Warner คุณอดไม่ได้ที่จะสงสัยว่า CEO เหล่านี้กำลังคิดอะไรอยู่เมื่อพวกเขาพลาดข้อตกลงเหล่านี้เมื่อมองย้อนกลับไป แต่ฉันต้องจินตนาการว่าเป็นเพราะพวกเขาทำงานในธุรกิจและไม่ได้อยู่ในธุรกิจนี้ Blockbuster บริษัทที่เคยมีมูลค่า 5 พันล้านดอลลาร์ ยื่นขอคุ้มครองการล้มละลาย และต่อมาถูกซื้อกิจการโดย Dish Network ในราคา 320 ล้านดอลลาร์ มูลค่า 56 พันล้านดอลลาร์ที่Motley Fool 

รายงานโดย Motley Foolอาศัยเงินทุน การผลิตและจัดจำหน่าย

เนื้อหาของตนเอง ตัวอย่างเหล่านี้แสดงให้เห็นว่า CEO จำเป็นต้องปรับตัวให้เข้ากับอุตสาหกรรมของตนเพื่อให้ทันกับการเปลี่ยนแปลงเชิงโครงสร้าง

ที่เกี่ยวข้อง: 4 เคล็ดลับในการจัดการ ‘ถั่วและโบลต์’ ของธุรกิจของคุณ

ทำไมหมวกสามใบยังเยอะเกินไป

จำเป็นต้องมีการโฟกัสทั้งหมดเพื่อให้งานสำเร็จในระเบียบวินัยที่กำหนด แม้ว่าฉันจะลดจำนวนหมวกที่ฉันสวมอยู่ในปัจจุบันลงเหลือสามใบ แต่การทำหน้าที่ผู้นำมากกว่าสองบทบาทยังคงเป็นสิ่งที่ทำให้ไขว้เขว จากการศึกษาของมหาวิทยาลัยแคลิฟอร์เนียเวลาเฉลี่ยที่ฉันใช้ไปกับงานหนึ่งๆ คือ 11 นาทีก่อนที่จะถูกขัดจังหวะ แต่จะใช้เวลา 25 นาทีในการทำงานต่อหลังจากถูกขัดจังหวะ ซึ่งหมายความว่าฉันใช้เวลาจัดกลุ่มใหม่มากกว่าทำงานเมื่อฉันสวมหมวกหลายใบ แค่การสลับไปมาระหว่างงานก็กินเวลาของฉันไปมากแล้ว

เวลาที่ดีที่สุดในการถอดหมวก

ขณะที่ฉันทำให้ธุรกิจเติบโตจากคนไม่กี่คนเป็นร้อยคน ฉันสังเกตเห็นว่าเมื่อแผนกใหญ่เกินไปสำหรับฉันที่จะจัดการ ฉันจะเปลี่ยนแผนกให้เป็นผู้นำตามสายงาน ฉันรู้ว่าถึงเวลาจ้างรองประธานเมื่อการไหลเวียนของข้อมูลกลายเป็นเรื่องยากที่จะรักษา ซึ่งเป็นปัญหาใหญ่ และเมื่อพบว่าตัวเองต้องดูแลพนักงานมากกว่าห้าคนจากแผนกเดียว จากการวิจัยของฉัน แผนคือไม่ให้หัวหน้าแผนกรายงานตัวเกินแปดคน เพราะแต่ละคนใช้เวลาหนึ่งชั่วโมงจากฉัน ซึ่งเป็นหนึ่งวันทำงานแปดชั่วโมงเต็มจากห้าวันในหนึ่งสัปดาห์ ฉันคิดว่าฉันต้องการเวลาเต็มชั่วโมงกับผู้นำแต่ละคนเพื่อติดต่อสื่อสารกัน เพื่อถามสิ่งที่พวกเขาต้องการความช่วยเหลือและติดตามสิ่งที่พวกเขากำลังทำอยู่

การประชุมหัวหน้าหนึ่งคนสัปดาห์ละครั้งภายในแผนกใช้เวลาน้อยกว่าการติดต่อกับพนักงานแผนกห้าคนตลอดทั้งสัปดาห์ที่ไม่ได้รายงานต่อหัวหน้าตามสายงาน หมวกใบไหนที่ CEO มอบให้นั้นขึ้นอยู่กับจุดแข็งที่เกี่ยวข้องกันภายในองค์กร

ที่เกี่ยวข้อง: อย่าประมาทว่าความร่วมมือทางธุรกิจจะเครียดแค่ไหน

Credit : เว็บสล็อตแตกง่าย